ERP — prowadzenie wdrożenia po stronie klienta
Pomagam firmom produkcyjnym przygotować i przeprowadzić wdrożenie systemu ERP. Pełnię rolę kierownika projektu po stronie klienta, łącząc ją z doświadczeniem analityka procesów i konsultanta wdrożeniowego.
Współpracę możemy rozpocząć już od pomysłu wdrożenia. Punktem wyjścia są potrzeby firmy, jej sposób działania oraz problemy, które system ma pomóc rozwiązać.
Przygotowanie firmy do wdrożenia
Pomagam określić cele projektu, ustalić jego zakres i przygotować organizację do prac wdrożeniowych. Obejmuje to zbudowanie zespołu, określenie odpowiedzialności oraz zasad współpracy osób zaangażowanych w projekt.
Już na tym etapie ustalamy, jakie problemy wymagają rozwiązania i po czym będzie można ocenić, że wdrożenie spełniło swoje zadanie.
Wybór systemu i dostawcy
Wspieram przygotowanie wymagań, ocenę prezentowanych rozwiązań i porównanie ofert. Pomagam również ustalić zakres prac objętych umową z dostawcą.
Dobór rozwiązania opieram na procesach i celach przedsiębiorstwa. Moją główną specjalizacją są firmy produkcyjne oraz powiązania między produkcją, logistyką, magazynami i księgowością.
Prowadzenie projektu
Reprezentuję klienta w toku wdrożenia i koordynuję współpracę jego zespołu z dostawcą systemu. W zależności od uzgodnionego zakresu moja rola obejmuje:
- koordynowanie zadań i odpowiedzialności uczestników projektu;
- kontrolę harmonogramu, budżetu i zakresu prac;
- analizę procesów i doprecyzowanie wymagań;
- rozwiązywanie problemów pojawiających się podczas wdrożenia;
- koordynowanie testów, odbiorów i przygotowania do uruchomienia.
Doświadczenie analityczne i wdrożeniowe pozwala mi łączyć perspektywę organizacji projektu ze zrozumieniem codziennej pracy przedsiębiorstwa.
Poznaj Ekosystem ERPPrzygotowanie danych
Zajmuję się również przygotowaniem danych potrzebnych do uruchomienia ERP. Może to obejmować odczyt danych z dotychczasowych programów i zbiorów oraz ich konwersję do postaci wymaganej przez wdrażane rozwiązanie.
Zakres tych prac ustalamy na podstawie istniejących źródeł danych i potrzeb nowego systemu.
Zakres współpracy i ocena efektów
Zakres prac i odpowiedzialności określamy w umowie. Projekt prowadzę do uruchomienia uzgodnionego zakresu systemu umożliwiającego firmie rozpoczęcie pracy. Kolejne etapy wdrożenia wymagają odrębnej umowy.
Podstawą oceny sukcesu jest rozwiązanie konkretnych problemów wskazanych na początku projektu oraz osiągnięcie uzgodnionych celów biznesowych.
Kontakt
Porozmawiajmy o wdrożeniu
Napisz, co skłania Cię do wdrożenia ERP, jakie problemy chcesz rozwiązać i na jakim etapie przygotowań jest Twoja firma. Możemy rozpocząć rozmowę również wtedy, gdy pomysł nie ma jeszcze określonego zakresu ani wybranego systemu.
Pracuję i spotykam się z klientami przede wszystkim zdalnie. Wizyty na miejscu są możliwe po indywidualnym uzgodnieniu.
Możesz też napisać bezpośrednio.